Growth, metrics and business in Colombia
Writing on how a company is actually grown from the inside: targets per area, metrics that get read, continuous improvement, and real data on the Colombian business fabric.
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OKR y KPI: qué es cada uno, en qué se diferencian y cuándo usar cuál
Se confunden todo el tiempo y sirven para cosas distintas. Un KPI vigila que el negocio siga funcionando; un OKR empuja a que cambie. Explicado con ejemplos y sin suponer que usted ya sabe qué significan las siglas.
Los seis números financieros que todo dueño de empresa debería saber leer
Utilidad, margen, flujo de caja, días de cartera, punto de equilibrio y capital de trabajo. Qué significa cada uno, cómo se calcula con una calculadora y por qué una empresa rentable puede quedarse sin plata.
Qué es EOS (Traction) y cómo se ve cuando de verdad se aplica
EOS es un método para dirigir empresas pequeñas y medianas: seis componentes y unas pocas reuniones con reglas estrictas. Explicado desde cero, con todas las siglas traducidas y con lo que exige en la práctica.
Las nueve áreas de negocio: por qué su empresa necesita dueños, no departamentos
Finanzas, Ventas, Clientes, Operaciones, Velocidad, Calidad, Personas, Crecimiento y Ejecución. Nueve áreas que cualquier empresa tiene aunque no las haya nombrado, qué indicador vigila cada una y cómo asignarlas sin contratar a nadie.
Crecer sin perder el control: qué se rompe en cada salto de tamaño
Los problemas de una empresa de 8 personas no son los de una de 30, y las soluciones tampoco. Qué se quiebra en cada umbral, con qué señal se detecta y qué instalar antes de llegar, no después.
Emprender en Colombia: los números que conviene mirar antes de opinar
Cuántas empresas se crean, cuántas sobreviven cinco años, qué porcentaje son micro y cuánto emplean. Datos de Confecámaras, DANE y MinCIT, con la fuente al lado de cada cifra y cada sigla explicada.
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